A csapatod adottságaihoz igazodva segítem a fejlesztést: a folyamatok átszervezésétől és mentorálástól kezdve a specifikáción át a tesztelésig.
Ott segítek be hands-on a csapatodnak, ahol a legnagyobb szükségetek van rá – akár 80%-kal időhatékonyabbá téve a vezetést.
30 perces ingyenes hívás | kötelezettségmentes | online
A szoftverfejlesztés lassulását ritkán egyetlen elhibázott döntés, sokkal inkább apró, de halmozódó működési hiányosságok okozzák. Az alábbi három kritikus terület rendezetlensége végül a movtiváció hiányához vezet, így csúsznak a határidők.
A szoftverfejlesztési, release és deploy folyamatok nincsenek leírva és betartva, ami zavart okoz és hibákhoz vezet.
A fejlesztési feladatok követése nehézkes, így a csapat tagjai nem tudják, hogy éppen hol tartanak.
Az ütemezett megbeszélések hiánya miatt a csapattagok nem tudnak hatékonyan együttműködni.
A csapattagok elveszítik lelkesedésüket a strukturálatlan környezet miatt.
Nem elméleti tréningeket tartok a csapatodnak, hanem olyan gyakorlati keretet építünk, amelytől megszűnik a kapkodás és egyértelművé válnak a felelősségi körök – ez átláthatóvá teszi a feladatokat és valódi lendületet ad a projektjeiteknek.
Bevezetjük azokat a könnyen átlátható kereteket és dashboardokat, amelyekkel mindig pontosan látod a projektek állását. Megszüntetjük a kaotikus feladatkezelést, így a csapat minden tagja számára egyértelművé válnak a feladatok státuszai és hogy éppen kinek mi a teendője.
Kialakítjuk a strukturált, rövid és fókuszált megbeszélések rendszerét, amivel radikálisan csökkentjük az időrabló meetingeket és a félreértéseket. Olyan kommunikációs ritmust alakítunk ki, ahol mindenki tudja a dolgát, a felmerülő elakadásokat pedig azonnal felszínre hozzuk, megvitatjuk és megoldjuk.
Lépj át a kaotikus kódoláson: segítek összegyűjteni a valós üzleti igényeket, amelyek alapján ütemezett roadmapot építünk. A csapatoddal közösen a technikai specifikációtól egészen a tesztelésig (UAT) következetesen végigvisszük a lépéseket.
Amikor a fejlesztő pontosan tudja, kitől mit kap és kinek adja tovább a munkát, megszűnik a napi kapkodás. A világos felelősségi körök és az átlátható feladatok nyugodtabb munkanapokat teremtenek: mindenki tudja, egy adott feladattal vagy meetinggel mikor van dolga.
Így a csapat visszakapja a fókuszt és a sikerélményt.
Akár futó projektetek van, akár újat indítanátok, rugalmasan – a csapatod aktuális érettségéhez és a szűk keresztmetszetekhez igazítva – kapcsolódom be a munkába, legyen szó egy gyors folyamatfejlesztésről vagy hosszabb távú támogatásról.
Gyors, célzott segítség az elakadások feltárására
Dedikált szakmai vezetés és hands-on jelenlét
A kulcsemberek és a folyamatok egyidejű fejlesztése
Legutóbbi posztjaim
Nettó 100 ezres béralku, BME-s mérnökök és egy szoftver fejlesztése, amihez még a Google sem tudott segítséget adni. Így dobtak mélyvízbe pályakezdő mérnökkként a Balluffnál.... [Elolvasom]
2026-02-17
A vibe-coding időszakból átértünk lassan a spec-driven development-re (SDD), így a jól megfogalmazott specifikációnak ismét van értéke a kód mellett (felett).... [Elolvasom]
2026-03-02
